“ 优秀经理 ” 孙亚纬

孙亚纬，男，中共党员，1992年7月生，现任江苏荣宜电缆有限公司主管。自2014年加入江苏荣宜电缆有限公司以来，从基层专员逐步晋升至如今的主管岗位，积累了从原材料采购、生产计划制定、库存管理到产品配送和销售支持等全流程的丰富实践经验，获得安全生产(采购员)证、高压电工证、电线电缆制造工三级证、信息化和工业化融合管理体系内部审核员培训证书、测量内审员证、物联网技术(高级)证，连续多年荣获公司“先进工作者”“技术骨干”等多项荣誉称号。

线缆生产的原材料价格波动频繁且对产品质量影响重大。通过对市场的持续跟踪和分析，孙亚纬精准把握原材料价格走势，在价格低谷期提前锁定优质供应商并签订长期采购合同，为公司节约了大量的采购成本。例如，在2016年原材料大幅上涨之前，孙亚纬凭借敏锐的市场洞察力，提前增加了原材料的采购量，为公司避免了因原材料上涨带来的成本增加，当年仅原材料采购成本就降低了5%,有效提升了公司产品的市场竞争力。

供应商是电缆行业供应链的重要环节。孙亚纬建立了一套完善的供应商评估与管理体系，从供应商的产品质量、交货能力、价格竞争力、售后服务等多个维度进行定期评估和考核。通过严格的筛选和管理，与一批优质供应商建立了长期稳定的战略合作伙伴关系。例如，孙亚纬主导对主要的原材料供应商进行了深度考察和合作优化，协助供应商改进生产工艺，提高产品质量稳定性，同时通过与供应商协商优化采购流程和付款方式，实现了双方的互利共赢。在合作过程中，该供应商提供的原材料质量缺陷率降 低了5%,交货准时率提高了5%,为公司电缆产品质量的提升和生产的顺利进行提供了有力保障。

在成本控制方面，孙亚纬从供应链的各个环节入手，通过与供应商谈判争取更优惠的采购价格、优化生产工艺 降低生产成本、合理规划物流配送降低物流成本等措施，实现了公司供应链成本的显著下降。物流配送的效率和准确性直接影响客户满意度。孙亚纬积极拓展物流合作伙伴建立了覆盖全国的高效物流配送网络。通过与专业的物流企业合作，运用物流信息管理系统对货物运输过程进行实时跟踪和监控，确保产品能够按时、准确地送达客户手中。同时，孙亚纬高度重视客户服务工作，建立了客户反馈机制，及时处理客户在产品使用过程中遇到的问题。通过优化物流配送和提升客户服务水平，为公司树立了良好的品牌形象，促进了产品的销售增长。

在生产计划方面，孙亚纬充分考虑市场需求的不确定性和公司生产资源的限制，运用先进的计划排程技术，制定出既满足客户订单又能最大化利用生产资源的生产计划。通过优化生产流程，合理安排设备维护和人员调度有效减少了生产过程中的浪费和延误。

在团队管理方面，孙亚纬注重人才培养和团队凝聚力的提升。根据团队成员的专业背景和个人特长，合理分配工作任务，为员工提供充分的发展空间和晋升机会。通过定期组织内部培训和外部学习交流活动，不断提升团队成员的专业技能和综合素质。在孙亚纬的带领下，供应链团队形成了积极向上、团结协作的工作氛围，团队成员的工作积极性和主动性得到了极大提高。在面对复杂的供应链管理问题和紧急订单任务时，团队能够迅速响应，高效协作，共同完成各项工作任务。例如，面对客户紧急增加的大量订单需求，孙亚纬迅速组织供应链团队召开紧急会议，制定应对方案。在采购、生产、物流等各环节团队成员的紧密配合下，成功克服了原材料供应紧张、生产设备故障等重重困难，按时完成了订单交付任务，赢得了客户的高度赞誉。