“ 优秀经理 ” 冯敏

冯敏，1985年5月出生，中共党员，现任远程电缆股份有限公司人力资源部部长、综合管理部部长。吉林大学企业管理专业毕业，硕士研究生，国家一级人力资源管理师。

革新内部管理体系，筑牢企业发展根基

作为远程电缆综合管理部部长，冯敏同志以战略思维重构企业管理框架，针对传统制造企业流程繁琐、协同低效等痛点，主导建立“标准化+数字化”双轨管理体系：

流程再造。牵头梳理行政、人资、采购、生产、营销等核心流程，精简冗余环节30%，参与制定《授权管理制度》实现全流程可追溯，推动跨部门协作效率提升40%。

数字化升级。引入EHR管理平台，衔接企业OA平台，打通数据壁垒，搭建“管理驾驶舱”实时管理人力资源指标，持续完善优化人力资源配置。

内控强化。主导制定覆盖人事、行政的《全员绩效考核办法》、《薪酬管理制度》、《行政管理制度》、《员工手册》、《远程电缆股份有限公司节支降耗办公管理规定》、《远程电缆股份有限公司7S管理条例》，修订《物资出入管理规定》、《办公及生产类工具管理规定》、《远程电缆三重一大决策制度实施办法》及《远程电缆党总支前置研究讨论重大事项规程》等规章制度，通过强化内控，近两年在行政管理、人事费用成本方面为公司降本超100万元。

优化人力资源效能，激活人才发展引擎

冯敏同志深耕人力资源领域十余年，以“选育用留”全链条管理破解制造业人才困境：

人才结构优化。针对技术岗位青黄不接问题，推行“老带新+项目制”培养模式，3年引进硕士以上人才7人，内部晋升技术骨干20余人，核心团队本科率从55%提升至78%。

绩效与薪酬改革。打破“大锅饭”机制，设计“岗位价值+项目贡献”双维度考核体系，将研发人员绩效与专利转化、产品迭代挂钩，2024年研发投入产出比稳步提升；建立行政、专业双晋升通道及积分晋升机制，提升人均工资水平及人力资源效能，关键岗位流失率从18%降至11%。

深耕专业培训。制定年度培训计划；2024年度组织开展各类专业知识培训、岗位技能培训、管理提升培训等54项。近两年持续专注员工职称提升培训、一二线员工技能等级提升培训工，高级工以上人员占比70%以上；并成功获评宜兴市首席技师称号1人。

构建以赛促练新机制。创办公司内部职工技能大赛，有效构建了以赛促学、以赛促练的人才培养机制。通过为员工搭建了展示专业技能的平台，以实战化竞技提升技术操作水平和创新应用能力，在生产、质检等岗位形成标准化操作规范，年度故障率同比下降20%，为企业培养复合型技能人才梯队、持续提升核心竞争力提供了有力支撑。

校企合作创新。牵头与哈理工、河南工学院、无锡工艺学院等电线电缆专业院校建立校企合作新模式，在培养现场工程师、共建现场工程师人才培养中心等方面深入合作，近两年输送电线电缆专业技术人才10余名。

厚植企业文化，凝聚团队发展合力

冯敏同志以文化建设为纽带，打造“远于志向、勇于担当、守于精诚、贵于坚韧、成于协作”的企业精神内核：

价值观塑造。主导提炼“责任、协作、效率、卓越”核心价值观、“挺国企制造之脊梁，担绿能传输之重任，创产业强国之先锋”的企业使命以及“成为最具价值的绿色能源传输方案提供商”的企业愿景。成立企业文化领导小组，通过年度文化主题活动（如企业文化宣讲、企业文化知识竞赛、员工技能比武大赛）强化员工认同感，2024年员工满意度调查达98%。

员工关怀体系。建立“员工成长档案”，为每位员工定制职业发展路径；推动建设“职工书屋”“母婴之家”，为员工提供更好的食宿条件，帮扶困难职工；制定《员工关爱活动方案》，开展季度生日会、发送生日短信、入职短信，退休员工关爱仪式等关爱活动；组建公司各类兴趣小组并组织活动开展等。

社会责任践行。疫情期间，积极正当志愿者，牵头制定《志愿者招募方案》，每年开展苏陕扶贫项目、积极参加“红十字万人捐”活动，践行党员的责任和担当。

冯敏同志以“管理提效、人才提质、创新提能”为目标，在内部治理、人才培育、校企合作及文化建设中展现出卓越的领导力与创新力，为远程电缆高质量发展奠定坚实基础，是江苏省电线电缆行业管理创新的标杆典范。