中超电缆半年度工作会议顺利举行

2022年匆匆已过半，在这燃烧热情的季节，中超电缆在阳羡雅达溪山紫砂汇，开启“稳中求进，创新发展”为主题的半年度工作会议，对上半年的工作做深刻总结，部署并紧抓2022下半年，愿继续乘风破浪，齐同并进。

01 总结2022年上半年度工作

各部门根据工作情况及目标达成进度，依次汇报了上半年度工作情况，萃取管理经验，总结工作中的进步与不足，正视问题并解决问题，铺排下半年度的工作计划及改进方案，齐心协力，协同营销。

半年里，中超电缆坚持稳字当头、稳中求进，努力稳住基本盘，效益增长好于预期，发展质量进一步提高。

02 2022年工作思路

立足新阶段，面对新形势、新任务、新挑战，我们要坚持稳中求进、稳中有为、守正创新，进一步理清全面实现高质量发展的奋斗目标、中心任务和工作重点，坚定加快发展的信心和决心。

中超电缆董事长俞雷                             中超电缆总经理吴鸣良

奋斗目标：全面实现高质量发展

中心任务：以科技创新赋能产业发展，全面提升生产效率和管理水平，实现生产智能化、发展绿色化、经营决策智慧化，为企业高质量发展注入新动能

03 2022年工作部署

中超集团党委书记、董事长杨飞

一是坚持目标导向，推行计划管理。统一思想认识，坚定信心决心，认真学习贯彻会议精神，聚焦公司年度目标任务，把发展势头抓上来，在确保安全生产的前提下，加快推动项目进度，确保重点项目生产提速提效，对于完成较好的、有些差距的、存在困难的，要以“超”“赶”“追”的定位冲刺争取，切实提振敢打敢拼的工作状态，发扬滚石上山的实干精神，力争提升公司市场竞争力。

二是坚持问题导向，推进问题管理。统筹抓好发现、分析、解决问题，以发现问题为出发点，以分析、解决问题为落脚点，狠抓整改落实，充分发扬“钉钉子”精神，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，增强看齐意识，一以贯之、久久为功。根据实际情况，具体问题具体分析，拿出真招实招来，不驰于空想，不骛于虚声，干在实处，以过硬的工作本领，切实把各项任务一项一项抓好，一项一项完成好。

三是坚持结果导向，推行对标管理。立标、对标、追标，找差距、补短板、强弱项，围绕“做精主导产品、做优营销服务、做实对外合作、做好智能制造”这根主线，以实际成效衡量工作，不讲客观、不找借口，高规格组织推进、高水平对标落实、高标准监督考核，确保各项工作高质高效推进。