" 杰出工匠 ” 范骁骁

 范骁骁，中共党员，自 2013 年加入远东以来，便全身心投入到 电缆生产工作中，从一名普通的一线员工逐步成长为能够独当一面的 管理人员，他始终坚信 “做比想更重要”，以实际行动践行着工匠 精神，在生产一线深耕细作，不断创新突破，为企业发展和行业进步 贡献着自己的力量。 

生产端专注创新，降本增效显担当。在电缆生产过程中，范骁骁 敏锐地察觉到绝缘材料浪费现象极为严重。经过深入细致的观察和分 析，他确定绝缘厚度超厚是导致材料浪费的关键因素。这一问题不仅 关乎企业的生产成本，更对资源利用和可持续发展有着重要影响，范 骁骁对此高度重视。当时，公司正大力推行数字化创新战略，范骁骁 迅速捕捉到这一契机，萌生了利用数字化系统数据进行分析，进而指 导员工控制绝缘厚度的想法。他深知，想法只是起点，付诸实践才是 关键。于是，他立即行动起来，深入研究数字化系统中的相关数据， 结合生产实际情况，建立了一套切实可行的厚度控制方案。在实施过 程中，他耐心地向员工讲解方案的原理和操作方法，确保每一位员工 都能准确理解并执行。通过不懈努力，他成功地将每月绝缘材料的浪 费量从 30 - 40 吨降低至 10 吨左右。这一显著成果，不仅为公司 节省了大量的成本，还使产品质量得到了更稳定的保障。范骁骁用实 际行动证明了，只要善于思考、勇于实践，就能在平凡的岗位上创造 出不平凡的价值。 

计划端精准规划，推动革新计划排产体系。在电缆行业，计划排4产直接关系到生产效率、成本控制与客户满意度。范骁骁所负责的生 产车间，订单类型多样，既有满足常规市场需求的标准产品，也有大 量定制化订单，产品规格、交货时间各不相同，这给计划排产带来极 大挑战。以往传统的排产方式，依赖人工经验，效率低下，产能无法 发挥，存在大量的等待浪费时间。范骁骁根据排产问题点，积极引入 信息化手段辅助计划排产。开发的电缆排产“半制品队列看板”，极 大的提高了低压力缆的生产效率。2024 年车间产值同比提升 26.13%， 合同履约率同比提升 24.2%，人均产出同比提升 7.53%。 

精益思想注入，推动在制品库存压降。2023 年 5 月-2024 年 8 月， 自主开展在制品库存压降项目。通过计划排产透明化、半制品队列看 板实时动态更新、各工序在制品滞留预警、未来计划量报表动态更新、 未来计划用铜量动态更新等方式，有效压降车间在制库存。2024 年 在制品日均存货占比同比下降 2.24%，月均释放库存资金 1970 万， 同时用铜量同比增加 2.17%，入库公里数增加 13.73%。 

范骁骁在工作实践中，以专注创新、积极求变、突破自我的精神， 展现出了杰出工匠的风采。他的每一项创新成果，每一次问题解决， 每一步自我提升，都为行业树立了典范，激励着更多的从业者为推动 电线电缆行业的高质量发展而努力奋斗。相信在未来的工作中，范骁 骁将继续发挥工匠精神，创造更多的辉煌业绩，为行业发展作出更大 的贡献 。