蒋玉美,江苏江扬电缆有限公司销售总公司经理。1996年进入江扬电缆,不久即进入销售部门工作,从事销售工作二十多年。
2023年度,蒋玉美坚决贯彻阿米巴经营管理模式,在部门成员三分之一为实习新人的情况下,始终围绕“以人为本、以客户为中心、以效率为中心、以团队协作为中心、以培养人才为中心”的思想理念来工作。紧盯公司年初制定的任务目标,从“夯实基础管理、团队建设及人才培养、业务抢单、风险把控”等方面开展了一系列工作,最终实现销售53.68亿元,回笼57.92亿元,销售回笼率107.9%。
2023年年初,销售公司3个部门合并以后,蒋玉美对部门进行了分巴,并针对各巴制定了工作职责和工作流程,确保各巴工作渠道畅通、高效,规范。同时依据职责要求及公司规章制度对销售环节进行有效控制,给各巴提要求、压担子,让各巴严要求、高标准的去执行,凡事做到有据可查,有章可循,有人监督,有人负责,使各巴成员在基本职能上将工作做的更精、更细、更实。
紧紧围绕“抢订单、逼成本、控风险”九字方针,蒋玉美协助业务经理和经销商抢单,在做好各单位资审入围及年度框架投标工作的同时,对各投标报价进行了分析,不定期的收集同行厂家的即时价格,为业务经理和经销商抢单提供了有力的依据,做到了有单必抢,不放过任何一笔订单。
2023年度,江扬电缆销售总公司共签订并执行合同2303份。从投标前的风险把控、合同签订前和执行过程的风险把控以及闭口合同的执行等方面,蒋玉美坚持层层把关、层层落实,杜绝了风险的产生。