乘势扬帆启新程，砥砺奋进谱新篇——明珠公司召开2023半年度工作总结会议

为更好的总结回顾2023年上半年度工作，总结成绩、改进不足，全面部署下半年工作计划，明珠公司于7月13日至14日组织召开了半年度工作总结会议。公司各部门管理人员及关键岗位员工50余人参加会议。

熔炼团队，共创辉煌

为进一步提升管理团队的合作意识，塑造团队活力、推动组织快速成长增值，会议期间组织开展了《熔炼团队，共创辉煌》团建活动，通过“交通堵塞”“水果连连看”和“速度与激情”三个游戏，培养了团队负责人的战略统筹观，掌握有效的沟通渠道和沟通方法，为建立高绩效的战斗团队打好基础。大家在欢声笑语中收获了知识，提高了素质，锤炼了作风。

总经理刘洪斌为优胜团队颁奖，他指出：目标决定团队要走多远，合作决定团队要走多久，只有团结一致、齐心协力、共同进退，才能发挥出整体合力，高效地实现共同的目标。希望大家能把学到的方法合理地运用到工作当中，用正能量激发团队斗志，加强跨部门协同作战，为实现全年任务目标奋进努力。

总结过去 展望未来

上半年以来，在公司的统一领导下，各条线坚持战略引领，强化技术创新，聚焦重点任务，深挖管理潜能，全体员工团结一心、顽强拼搏，取得了可喜的成绩，谱写了又一曲高质量发展的华章。

全体管理干部进行倡廉创优宣誓

会议听取了各部门上半年工作情况总结，分管副总进行全面梳理，找出关键环节和问题所在，进一步明确了下半年工作目标任务。为建立竞争机制，本次会议设置了“PPT汇报评比环节”，并对管理干部开展了管理能力测评。

董事长指示

董事长张乃明对全体明珠人坚决贯彻执行公司经营决策，围绕中心服务大局，经营管理连续六年创历史新高的成绩表示了肯定，向大家半年来的辛勤付出表示了感谢，并对下阶段工作进行了全面部署：

       1、深耕市场，保持定力不松劲。要努力提升市场研判能力，全面布局销售网络，强化日常营销管理，培育销售队伍，全面提升整体营销能力。

       2、压实责任，风险防控不脱节。要严格执行公司各项管理规定，规范制度流程，加大回款和清欠力度，有效防范经营风险，提高经营效益。

       3、健全制度，流程管理重执行。要立足企业发展长远目标，强化目标任务管理，切实加强过程监管，依章办事、廉洁自律、守住底线、不碰红线。

       4、开源节流，压降成本强优势。牢固树立“市场为王”的理念，强化成本意识，深化材料利用率和精细化管理，全员厉行节约，合力降本增效。

       5、精益管理，品质效率共提升。围绕“生产一流产品”的目标，持续提高生产效能，严抓安全生产，严把品质管控，全面总结经验，深入推进“质量、安全、进度”三大重点管控。

       6、科技创新，提升核心竞争力。完善自主创新管理体系，加大科技创新和研发投入，创新产品设计和工艺优化，提升产品市场竞争力。

       7、精诚团结，增强团队向心力。切实提高思想认识，做好人才梯队建设，加强教育培训，搭建发展平台，努力让有能力的人脱颖而出，激励更多的人担当作为。

    七月是新的开始，是承前继后、继往开来的月份，也是调整状态、重启未来的契机。新征程的号角已经吹响，在新的挑战面前，全体明珠人必将精诚团结超越自我，激流勇进共创辉煌！